DAF à temps partagé à Aix-en-Provence et Marseille

Nous avons fait appel à 2CFinance initialement pour structurer notre organisation financière et fiabiliser le pilotage financier, dans un contexte de forte croissance, notamment à l’international.

Vincent nous a permis de mettre en place des reportings financiers et d’activité clairs, fiables et sur mesure, adaptés aux spécificités de notre activité. En tant qu’entrepreneur, cela m’a permis d’être serein quant à mes chiffres, d’anticiper et de créer une relation de confiance avec nos partenaires externes (investisseurs, banquiers, etc.).

Vincent s’est intégré naturellement comme un véritable Business Partner auprès de mes associés et a fait preuve de beaucoup de pédagogie auprès de l’équipe opérationnelle.

Il a été à nos côtés dans tous les moments clés de l’entreprise (anticipation, préparation et réalisation), allant de la recherche de financement et la préparation à une opération de levée de fonds, jusqu’à un accompagnement opérationnel sur notre opération de M&A.

Dans un contexte de croissance organique rapide complétée par des acquisitions d’entreprises, nous étions confrontés à un besoin urgent de structurer notre fonction finance. Il était essentiel pour nous de fiabiliser l’information financière sur une base trimestrielle et de créer un lien solide entre la comptabilité et le reporting de gestion. Cette démarche s’avérait nécessaire non seulement pour la prise de décision de la Direction Générale mais aussi pour clarifier la génération de valeur auprès de nos actionnaires, investisseurs et banques.

2CFinance a joué un rôle crucial dans la transformation de notre gestion financière. Leur intervention a débuté par un audit organisationnel approfondi de notre service comptable et de contrôle de gestion, en étroite collaboration avec la Direction Générale. Ce travail a permis de comprendre pleinement notre modèle d’affaires et de produire un rapport d’étonnement, mettant en lumière les lacunes ainsi que les bonnes pratiques à adopter. Par la suite, ils ont mis en place des checklists d’avancement pour les clôtures comptables trimestrielles et ont développé des outils de reporting en collaboration avec notre DAF.

Ce que nous avons particulièrement apprécié dans notre collaboration avec 2CFinance, c’est leur capacité à comprendre en profondeur les enjeux de notre entreprise. Ils ont su prendre de la hauteur pour identifier efficacement les aspects fonctionnels et les manques de notre structure. Malgré un contexte humain parfois tendu et résistant au changement, l’équipe de 2CFinance a fait preuve de résilience, en gardant toujours l’objectif de simplifier des processus qui avaient été historiquement complexifiés. Leur expérience dans la mise en place d’outils de gestion en collaboration avec notre Directeur administratif et financier a été particulièrement bénéfique.

La collaboration avec 2CFinance a non seulement renforcé notre structure financière mais a également apporté une clarté indispensable à la gestion de notre croissance et de nos opérations quotidiennes.